Güven kültürü şirket başarısının anahtarı: 8,5 kat fazla gelir! – Son Dakika Ekonomi Haberleri
En İyi Yönetici (CEO) Çalışmak İçin Mükemmel Bir Yer olan EYUP Toprak, çalışan deneyiminin sadece tüm organizasyonun performansını sadece insan kaynakları için değil, aynı zamanda tüm organizasyona da doğrudan etkileyen stratejik bir unsur olmadığını söyledi. Toprak, “inşa eden şirketlerin yüksek güven kültürü, çalışan başına gelir küresel ölçekte 8,5 kat daha yüksektir” dedi.
Toprak, Türkiye’de çalışan çalışanın deneyimini anlamanın son 10-12 yılda önemli bir dönüşüm geçirdiğini ve şirketin kültür ve liderlik yaklaşımının işverenin maaş ve ikincil hakların ötesinde tercih edilmesinde belirleyici olduğunu vurguladığını vurguladı.
2024’te 600 şirketle 2024’te sadece 170’inin sürdürülebilir güven kültürünü çözebileceğini ilan eden Toprak, şirketlerin yüzde 40’ının güvenilir endekste bir azalma olduğunu söyledi. Öte yandan, kimya, teknoloji ve üretim sektörlerinde olumlu gelişmeler gözlenmiştir.
Toprak, psikolojik güvenlik ve kuyu, güvene dayalı kültürün temelini oluşturuyor: “Çalışanlar artık samimiyet ve kurumsal şeffaflığa daha fazla önem vermektedir. Aynı şey, kendilerini özgürce ifade edebilecekleri ortamlardaki taahhütlerini artırıyor” dedi.
Yapay zeka kullanımı
Yüksek güven ortamı sağlayan şirketlerde yapay zeka gibi yeni teknolojilere adaptasyonun daha basit olduğunu vurgulayarak, Toprak, “Güvenli ortamlardaki çalışanların % 67’si yapay zekayı bir fırsat olarak görüyor. Bu rapor düşük güven ortamlarında sadece % 22 paylaştı”.
Kurumsal dönüşümün liderlik kararı ile başlaması gerektiğini teyit ederek Toprak, “Kültürel dönüşüm yukarıdan başlar, ancak tüm organizasyonu etkiler. Güçlü kurumlar sadece çalışanlarının sesini değil, aynı zamanda bu sesin tonu ve beklentileri hareket eder”.
Toprak, genç çalışanların fikirlerini ücret kadar ifade edebilecekleri önemli bir çalışma ortamı aradıklarını ve bu beklentilere cevap veremeyen kurumların yetenek kaybı riskiyle karşı karşıya olabileceğini söylediklerini söyledi.
Toprak şöyle dedi: “Çalışanların deneyimi artık sadece insan kaynaklarının değil, tüm liderlerin tüm liderlerin gündeminde olmamalıdır. Bu deneyim, veri tabanlı bilgilerle sürekli gelişen bir yolculuk olarak yönetilmelidir”.
